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钢化炉公司千万不能有的管理想法

时间:2021-07-27 来源:http://www.kltctf.com/news/128.html

不同的钢化炉公司在工作和管理方面有着许多特点,但一些失败的钢化炉公司管理者会由于某些错误致使从根本上破坏对职场、厂家和团队活力的理解。

1、管理就是命令和控制

失败的经营者认为他们的工作就是命令员工做事,并且确保员工按照自己说的完成为责任。

聪明的经营者知道管理工作主要是协助员工变得更成功,并且对那些员工无法自行决定的事情做抉择。

2、员工应该乐意这么长时间工作

失败的经营者相信那些不愿意一周工作60个小时的员工都是在敷衍塞责或装病。

聪明的经营者清楚无数的研究都已经表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都将降低生产力。

3、我管理数字而不是管理人

失败的经营者把他们所有的精力都放在确保数字的增长上,即使这意味着修改数据。

聪明的经营者清楚真正能够得到好数字的方法就是协助你的员工做到自己的数字。

4、只要我需要完成什么事,我就自己做

失败的经营者认为他们自己是绩效之星,他们可以通过权力和责任处理任何问题。

聪明的经营者意识到真正的领导力来自于激励人们面临自己的成功和失败。

5、在我得到所有的数据之前不能做决定

失败的经营者是如此迫切地规避风险,他们在完成任何关键的抉择之前都需要大量的信息。

聪明的经营者理解到了某种程度(往往很快就会突破这种程度)之后,越来越多的信息只会把水搅浑。

6、成功是我的,失败是你的

失败的经营者在事情成功的时候会把功劳归到自己身上,在事情出问题的时候把职责推给别人。

聪明的经营者知道他们真正的工作是:

1.在失败降临之前就想办法防止;

2.宣布员工取得的成功。

7、我喜欢让他们向来猜测不休

失败的经营者把自己的牌牢牢地握在胸前,永远也不让员工了解抉择的过程。

聪明的经营者知道只要负责执行的员工从一开始就参与抉择的过程,那最终的决定就会加倍成功。

8、薪水检查是教训员工的完美时机

失败的经营者会把他们的抱怨、批评和提议都藏在心里,直到员工的绩效考核的时候才拿出来。

聪明的经营者知道员工在受到攻击的时候会觉得恐慌,因此只能逐步地通过周期性的指导协助他们改变行为。

9、我是如此重要所以我不必有礼貌

失败的经营者是如此的自高自大,所以他们根本懒得去控制自己。

聪明的经营者清楚企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的员工中是不会有人才的,这种局面最终会毁掉这家厂家。

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