钢化炉设备厂家的制度和文化

栽培核心骨干，是钢化炉设备厂家很重要的事

实际上，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统手段，大致能概括了产品手段论从职责、人、环境、自己的迭代。为何要讲“钢化炉设备厂家制度和文化”这个时期?

规定这个词，实际上冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大钢化炉设备厂家，还是很重要的。这个规模的钢化炉设备企业，意为着你已然很可能叫不到每一个员工的名字了。这个时候，钢化炉设备厂家要有制度;钢化炉设备厂家要有文化价值观。

规定管理

在我看来，核心规定重要包含3类：决策规定、评价规定、奖罚规定

决策规定：员工不一定要了解钢化炉设备企业战略，然而他应该清楚自己的钢化炉设备企业是怎样做决策的。他不一定了解所有人怎样办事做决定，然而要清楚钢化炉设备企业对一个事情怎么决策、事后怎么评价，适应结果的奖罚思维是什么。

评价规定：许多钢化炉设备企业对人对事，不重视评价和反馈，或者在这方面做得相当潦草。所以员工的自我认知和创始人对员工的认知，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有效果或者有失败的时刻，很多事实际就讲不清楚了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事情，评价和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。许多人都说，灰度很抽象，怎样管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以许多时刻你要按照自己不一样的钢化炉设备厂家情况，选择你是倾向“管理上限”的钢化炉设备企业，还是倾向“管理下限”的钢化炉设备企业。“上限”就是奖，“下限”就是罚。

不一样选择，会给钢化炉设备厂家产生不用的结果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的钢化炉设备厂家经营情况相关。